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Je développe Project Cockpit, une plateforme de gestion de projet conçue à partir du terrain et des réalités vécues par les chefs de projet, les PMO et les sponsors. Après plus de trente ans passés à piloter, auditer et accompagner des projets complexes, j’ai constaté un écart récurrent entre les outils disponibles et les besoins réels des organisations. Project Cockpit est né de cette observation : fournir une vision claire, fiable et exploitable de l’état des projets, sans complexité inutile.

Project Cockpit vise à centraliser l’essentiel : objectifs, livrables, jalons, risques, décisions, actions et indicateurs clés. L’outil met l’accent sur la qualité de l’information, la traçabilité et la cohérence des données, afin de soutenir des décisions éclairées à tous les niveaux de l’organisation. Il s’adresse autant aux chefs de projet qui doivent piloter au quotidien qu’aux PMO et sponsors qui ont besoin d’une vue synthétique et factuelle.

La plateforme est pensée pour fonctionner dans des environnements Agile, hybrides ou prédictifs, et s’adapte aux différents niveaux de maturité en gestion de projet. Elle favorise une gouvernance pragmatique, orientée valeur, plutôt qu’un reporting administratif déconnecté de la réalité.

Project Cockpit intègre également une réflexion sur l’apport de l’intelligence artificielle pour améliorer le pilotage des projets : détection précoce des signaux faibles, analyse des risques, aide à la prise de décision et amélioration continue. L’objectif n’est pas de remplacer l’humain, mais de lui redonner du temps et de la lucidité pour se concentrer sur l’essentiel : faire avancer les projets et créer de la valeur durable.